【日本足球】J聯(lián)賽的發(fā)展運作收入——規(guī)范化的盈利方式J聯(lián)賽各俱樂部的收入包括如下幾種:電視轉(zhuǎn)播權、球票、球衣廣告、球員買賣和相關足球產(chǎn)品開發(fā)等。“關于電視轉(zhuǎn)播權，J聯(lián)盟是用兩種方法經(jīng)營的。首先由聯(lián)盟統(tǒng)一出售，然后再由各俱樂部自己向地方電視臺出售，這樣可以最大限度地獲取利益。” J聯(lián)盟將轉(zhuǎn)播權統(tǒng)一賣給NHK等幾家大電視臺，每輪聯(lián)賽由他們首先挑選幾場比賽轉(zhuǎn)播，沒被挑上的比賽則再由相關俱樂部第二次出賣。2005年J1聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播權前年賣到70億日元約合5000萬美元，這些錢有20％歸J聯(lián)盟統(tǒng)一使用，其余都會分給各俱樂部，這部分收入會占各俱樂部總收入的10％左右。同時分配比較注重公平原則，雖然J1只有16支球隊，但分配會按照16＋2的原則進行。因為當年晉級的2支和降級的2支球隊都要照顧到。此外，據(jù)J聯(lián)盟主席鈴木昌表示，在J聯(lián)盟中有“大魚養(yǎng)小魚”的說法——經(jīng)營狀況良好的大俱樂部，都要出一定的錢補貼小俱樂部。這樣做是為了推動J聯(lián)盟的整體發(fā)展，從長遠上看也是對大俱樂部有利的。在J聯(lián)盟官方網(wǎng)站公布的2003年度財務報表中，每個J1俱樂部的年收入大約為2600萬美元，這些收入包括:廣告、贊助費、球員轉(zhuǎn)會費收入、門票等1270萬，轉(zhuǎn)播權等300萬，準入費630萬，其他400萬。其中，由于J1聯(lián)賽整體運營情況良好，上座率能達到80％，所以每家俱樂部的年平均門票收入可以達到650萬左右，可以達到第一項收入的50％左右。作者: 南葛之翼 2006-3-23 21:33 回復此發(fā)言--------------------------------------------------------------------------------2 回復:【日本足球】J聯(lián)賽的發(fā)展運作支出——量入為出橫濱水手隊是由全日空和日產(chǎn)公司創(chuàng)建、磐田喜悅隊的東家是雅馬哈集團、大阪鋼巴隊的老板是松下電器公司總裁……J聯(lián)賽的大多數(shù)球隊，背后都有經(jīng)濟實力雄厚的財團做后臺，這些大財團也成了J聯(lián)賽發(fā)展的強大動力。所以J聯(lián)賽開始以來，各個俱樂部的經(jīng)營發(fā)展都比較有連貫性和持續(xù)性，沒有單單因為資金問題而退出足壇的。不過，雖然日本經(jīng)濟發(fā)達，J聯(lián)賽各俱樂部的后臺也往往都有一些大財團支撐，但這卻并不意味著他們會在足球上一擲千金。相反地，各俱樂部在經(jīng)營上“量入為出”的原則相當明確，在他們看來，金錢只是足球的潤滑劑而已，對于一家俱樂部的發(fā)展來說，金錢不是決定性因素。如果哪家俱樂部想靠財大氣粗來破壞“游戲”規(guī)則，那他們不但會受到J聯(lián)盟的制裁，也會遭到其他俱樂部的集體抵制。“如果有一家俱樂部肯為一名球員出大價錢，是有把握從他身上得到更超值的回報，而不是因為和別的俱樂部互相‘競價’。”在J聯(lián)盟的2003年度財務報表中，各家俱樂部的平均年收入是2600萬美元，而平均支出則為2580萬美元，總體是收支平衡，略有盈余。雖然也有支出的最大額3719萬和最小額1370萬，但范圍都在收入最大額3743萬和最小額1397萬之間。“總體上看，J聯(lián)盟現(xiàn)在還沒有賺錢，但由于總體經(jīng)營規(guī)范和運作情況都不錯，我相信再過幾年，就會有一個明顯的改觀了。”對于J聯(lián)賽的前景，J聯(lián)盟主席鈴木昌頗為樂觀。J聯(lián)賽的各俱樂部大都是由大企業(yè)支撐，而J聯(lián)賽從建立開始起，就比較注重企業(yè)、市場和聯(lián)盟之間的關系。發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)形成了三方互相依存、互相影響的關系，所以沒有哪一方會輕易有不規(guī)范的行為舉動，大家都得為對方而規(guī)范自己的行為。作者: 南葛之翼 2006-3-23 21:41 回復此發(fā)言--------------------------------------------------------------------------------3 回復:【日本足球】J聯(lián)賽的發(fā)展運作發(fā)展——聯(lián)賽與國家隊毋庸諱言，日本足球的發(fā)展也依附于其發(fā)達的國家經(jīng)濟。而反過來，日本足球又依靠聯(lián)賽的健康發(fā)展和良好運作實現(xiàn)了自給自足。日本高薪聘請外籍名帥，國家隊一年要打十幾場甚至幾十場高水平熱身賽，這些巨大開銷所需要的資金，已經(jīng)不再是沉重負擔。“有發(fā)達的經(jīng)濟作為基礎，再經(jīng)過十幾年統(tǒng)一規(guī)范的整體運作，現(xiàn)在J聯(lián)賽已經(jīng)相當于一個很興盛的經(jīng)濟實體了。目前日本有100萬各種注冊球員，而每人每年的注冊費是100美元，這樣日本足協(xié)光這項收入，每年就有一億美元，足夠各項支出了。”朱曉東介紹說，“如果在中國一年也要100美元注冊費，我想能交這筆費用的人不會那么多，這就是經(jīng)濟發(fā)達與否的結果吧。”在日本，由足協(xié)負責的國家隊，人氣比任何一支J聯(lián)盟的俱樂部球隊都高；而由足協(xié)組織的天皇杯賽，也要求每個J聯(lián)盟俱樂部必須參加。人氣就是錢，從表面上看，J聯(lián)盟似乎和足協(xié)是有一定利益沖突的，例如打國家隊比賽要從俱樂部抽人、國家隊分流聯(lián)賽的球迷等等。但我們對此有一個長遠的看法，其實只有國家隊的戰(zhàn)績好了，日本的聯(lián)賽、日本的球員才會更加受到世界關注，這反過來也能促進聯(lián)賽的發(fā)展。正是由于國家隊戰(zhàn)績好，所以現(xiàn)在日本已經(jīng)從當初的“大手筆”引進外國球星，變成了“大規(guī)模”輸出本土球員。中村俊輔、小野伸二等人紛紛以自己的實力在歐洲俱樂部站穩(wěn)腳跟，日本已經(jīng)改變了當初由本國大企業(yè)出贊助費送球員出國踢球的狀況，相關俱樂部也因輸出球員而獲得不少收益。正因為如此，在日本沒有俱樂部拒絕放球員參加國家隊比賽的事情發(fā)生，也不會有俱樂部和足協(xié)之間的沖突。