當(dāng)國(guó)家形象成為中國(guó)崛起的焦點(diǎn)話題時(shí)，品牌的意義就顯得格外突出。美國(guó)一家民調(diào)公司的調(diào)查表明，在全球各大國(guó)的國(guó)家形象中，品牌所占比重以日本、德國(guó)和美國(guó)領(lǐng)先，分別為38.5%、36%和34.3%，而中國(guó)的品牌對(duì)國(guó)家形象的影響仍處于較低水平。近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些中國(guó)的“老字號(hào)”民族品牌消失了，一些新品牌脫穎而出。中國(guó)民族品牌的消亡與新生在經(jīng)歷著一個(gè)艱難的演變過程，它也在重新構(gòu)筑著中國(guó)的國(guó)家形象。大上海老三件滬上人家的品牌生活王先生4年前搬到上海浦東，聽說記者想請(qǐng)他談一談對(duì)國(guó)內(nèi)老名牌的印象，他不由得輕嘆一聲:“老國(guó)貨品牌，現(xiàn)在家里都看不到了。”36年前，他在黃浦江弄堂里的一間小屋里結(jié)婚的時(shí)候，備好的是經(jīng)典的“老三件”:一對(duì)上海牌手表、一輛永久牌的黑色男式自行車、一輛鳳凰牌的紫紅色女款自行車，縫紉機(jī)則是“蝴蝶牌”的。像這樣的國(guó)內(nèi)老名牌，王先生還隨口數(shù)出了很多:早上漱口的牙膏是白玉、中華，護(hù)膚最常用的是美加凈，后來有電視了，最有名的黑白電視品牌是“飛躍”和“金星”，西裝的老品牌是“培羅蒙”，有很長(zhǎng)一段時(shí)間，“長(zhǎng)城”“大地”風(fēng)雨衣風(fēng)靡全國(guó)……現(xiàn)在想起來，王先生對(duì)這些老品牌還是贊不絕口——永久、鳳凰自行車好騎、耐用，上海手表走幾十年照樣很準(zhǔn)，培羅蒙西裝筆挺、瀟灑，還有美加凈、白玉幾十年不變的淡雅、清新讓人留戀。但是，這些東西現(xiàn)在在王先生的生活中幾乎都消失了。記者不禁感到疑惑了，這些口碑、質(zhì)量都很好的國(guó)產(chǎn)名牌，現(xiàn)在到哪里去了呢？或合資或兼并跨國(guó)企業(yè)吞掉老品牌談到當(dāng)年國(guó)產(chǎn)品牌因何馳騁時(shí)，李建明認(rèn)為，一方面是當(dāng)時(shí)的國(guó)產(chǎn)品牌質(zhì)量確實(shí)過硬，另一方面就是當(dāng)時(shí)的中國(guó)市場(chǎng)沒有完全開放。可是，進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，這些國(guó)內(nèi)名牌的生產(chǎn)企業(yè)突然面對(duì)無比激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，有些企業(yè)消亡了，有些接受了跨國(guó)公司的合資或兼并。有一組數(shù)據(jù)極為觸目驚心:90%的中外合資合作企業(yè)，使用的是外國(guó)投資方的商標(biāo)；目前我國(guó)八大飲料公司已有7家被美國(guó)的可口可樂或百事可樂吞并；四大年產(chǎn)量超8萬噸的洗衣粉廠被外企吃掉了3個(gè)；國(guó)外品牌在化妝品市場(chǎng)占75%?？鐕?guó)企業(yè)想進(jìn)入中國(guó)，通常會(huì)選擇與中國(guó)的本土名牌合資，大眾、寶潔等品牌都是這樣進(jìn)入中國(guó)的。對(duì)于價(jià)值較大的中國(guó)品牌，外商一般不會(huì)買斷其所有權(quán)，而是以較少的資金買斷其使用權(quán)。合資后，外商一般會(huì)利用自己的控股決策權(quán)，有意把中方品牌安排在低檔產(chǎn)品上，或干脆將中方品牌棄之不用，同時(shí)大力培育外方品牌。中方品牌合資后若幾年不用，就會(huì)被消費(fèi)者逐漸淡忘。與此同時(shí)，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，在多方面放松了對(duì)外國(guó)投資的限制，外國(guó)資本便趁機(jī)獨(dú)攬大權(quán)。于是，“合資變獨(dú)資”的案例就頻繁發(fā)生。寶潔公司從1988年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來，一步步主導(dǎo)了中國(guó)日化消費(fèi)品市場(chǎng)，并在2004年與合作16年的中方伙伴分道揚(yáng)鑣，實(shí)現(xiàn)了獨(dú)資。樂凱膠卷、揚(yáng)子冰箱等，也是這樣銷聲匿跡的。還有一點(diǎn)不能不說的就是某些國(guó)民的崇洋媚外心理，令外國(guó)品牌屢屢得以攻占中國(guó)市場(chǎng)。20多年過去了，很多中國(guó)消費(fèi)者卻依然像改革開放初期一樣，格外迷戀“舶來品”。出口多利潤(rùn)低制造大國(guó)卻是品牌小國(guó)“制造大國(guó)、品牌小國(guó)”，這就是中國(guó)品牌格局的現(xiàn)狀。美國(guó)《商業(yè)周刊》每年都會(huì)評(píng)選“全球最有價(jià)值的100個(gè)品牌”，但中國(guó)品牌的身影從未在這里出現(xiàn)過。在不久前公布的“世界品牌500強(qiáng)”排行榜中，美國(guó)以247席幾乎占據(jù)了其中的一半，而我國(guó)卻僅僅有12個(gè)入選。與之形成鮮明對(duì)照的是中國(guó)世界第三大出口國(guó)的地位。雖然很多外國(guó)人都發(fā)現(xiàn)難以離開“中國(guó)制造”，但他們也明白“絕大多數(shù)‘中國(guó)制造’并非中國(guó)名牌”。就拿中國(guó)的出口創(chuàng)匯大戶服裝業(yè)來說吧。全球每3件出口服裝中就有一件是中國(guó)制造?？墒?，卻很難找到一件中國(guó)名牌服裝。占據(jù)全球市場(chǎng)份額30％的中國(guó)領(lǐng)帶，利潤(rùn)不及世界的5％；產(chǎn)量占全球80％的中國(guó)手表，平均出口價(jià)格為1.3美元，而瑞士手表的平均出口價(jià)格卻高達(dá)329美元。質(zhì)量高技術(shù)新保護(hù)中國(guó)品牌出路所在沒有民族企業(yè)和民族品牌的崛起，何談國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。日本一位著名人士說過:“日本人的左臉是松下電器，右臉是豐田汽車。”如何保護(hù)我們的民族品牌？李建明認(rèn)為，最重要的一點(diǎn)就是在質(zhì)量和技術(shù)方面必須高人一籌。他舉例說，國(guó)企廣西柳工集團(tuán)在與跨國(guó)公司合作時(shí)，在關(guān)鍵技術(shù)和海外營(yíng)銷領(lǐng)域一直堅(jiān)持自己的主導(dǎo)地位；民營(yíng)通信企業(yè)華為公司為了在技術(shù)領(lǐng)域保持領(lǐng)先，每年的研發(fā)投入都是全國(guó)企業(yè)中最多的。在全球化的經(jīng)濟(jì)浪潮中，我們的一些民族品牌消失了，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律，而像聯(lián)想、海爾這些成功走向國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)品牌，代表的就是中國(guó)品牌的明天。